Руководитель клиники

В клинике мне приходится выполнять работу не только врача, но и руководителя, организуя работу коллектива. С моей точки зрения, только команда единомышленников, а не врач – одиночка, даже если он и отличный специалист своего дела может оказать пациенту, страдающему психическим расстройством эффективную помощь. Оптимальным вариантом такой помощи является бригадная форма работы (врач, клинический психолог, социальный работник), конечно, под руководством врача-психиатра. На мой взгляд, в клинике, наряду с врачами психиатрами, должны работать и врачи других, смежных по отношению к психиатрии, специальностей (невролог, иммунолог, эндокринолог, нейрофизиолог). На должности операторов контакт-центра и администраторов оптимально подбирать специалистов, имеющих два образования: медицинское (среднее или высшее) и психологическое (клиническая или социальная психология). Самая большая проблема найти опытных специалистов руководящего звена: исполнительного директора (медицинское и экономическое образование), HR - менеджера (юрист и экономист), экономиста, коммерческого директора (экономист). К сожалению, если в коллективе появляется человек, формально относящийся к своим обязанностям, то он как ржавчина, разъедает коллектив посторонними разговорами, сплетнями и пр. Опыт показывает, что следует особое внимание уделять документации (договорам, приказам, объяснительным, докладным и пр.). Вероятно, 70% работы руководителя клиники приходится на контроль за работой персонала , 20% – на планирование и организацию работы, 10% – на правильно построенную мотивацию работников.

Добавить отзыв