Гордыня

Для пациента

Как связана гормдость с моральными эмоциями и этичным поведением?

Известна роль "моральных эмоций" в этическом принятии решений и поведении человека (Salvador, R., & Folger, R. G., 2009).  В контексте этики поведения, такая эмоция, как гордость  представляет особый интерес, поскольку она играет важную роль в общении людей, особенно, на руководящих должностях. Предполагается, что  просоциальная грань гордости (Tracy и Robins 2007 ), мотивирует действовать этично, тогда как высокомерная гордость, являясь антисоциальной гранью, напротив, этому препятствует (Wubben R., et al. 2012 ). Эмоции, связанные с  высокомерной гордостью ( гордыней) , можно вызывать, вспоминая конкретные инциденты в жизни людей, а также события, поведение и эмоции других людей и социальные нормы.  

Для врача

Почему гордость ассоциируется с негативными и позитивными последствиями? 

Гордость ассоциируется как с негативными, так и с позитивными междичностными последствиями (Ashton-James, C. E., & Tracy, J. L., 2012). Например, с одной стороны, гордость ассоциируется с участием в мошенничестве с финансовой отчетностью (Magnan M., et al. 2008 ). С другой стороны, гордость описывается как эмоция, мотивирующая альтруистическое поведение со стороны (Michie S., 2009). При этом одна грань  подлинная гордость- характеризуется чувством выполненного долга и уверенности, а другая  - высокомерная гордость - высокомерием и тщеславием. В отличие от подлинной гордости,  гордыня положительно связана с самоутверждением, что может привести к безразличному, эксплуататорскому поведению по отношению к другим людям. 

Для исследователя

С какими чертами личности и незаконными действиями ассоциирована гордыня? 

Гордыня часто ассоиирована с антисоциальными чертами личности, такими как гнев и агрессия, тогда как она отрицательно связана с просоциальными чертами, такими как доброжелательность, добросовестность и самообладание. Исследователи выявили положительую связь гордыни с неэтичным поведением, например, таким,  как участие лидеров в корпоративных незаконных действиях (Mishina Y., et al. 2010 ).

Литература 

Ashton-James, C. E., & Tracy, J. L. (2012). Pride and prejudice: How feelings about the self influence judgments of others. Personality and Social Psychology Bulletin, 38(4), 466-476.

Magnan, M., Cormier, D., & Lapointe-Antunes, P. (2008). Like moths attracted to flames: Executives and financial reporting frauds. Cahier de recherché, 8, 1-49.

Michie, S. (2009). Pride and gratitude: How positive emotions influence the prosocial behaviors of organizational leaders. Journal of Leadership & Organizational Studies, 15(4), 393-403.

Mishina, Y., Dykes, B. J., Block, E. S., & Pollock, T. G. (2010). Why “good” firms do bad things: The effects of high aspirations, high expectations, and prominence on the incidence of corporate illegality. Academy of Management Journal, 53(4), 701-722.

Salvador, R., & Folger, R. G. (2009). Business ethics and the brain: Rommel Salvador and Robert G. Folger. Business Ethics Quarterly, 19(1), 1-31.

Thau, S., Bennett, R. J., Mitchell, M. S., & Marrs, M. B. (2009). How management style moderates the relationship between abusive supervision and workplace deviance: An uncertainty management theory perspective. Organizational behavior and human decision processes, 108(1), 79-92.

Wubben, M. J., De Cremer, D., & Van Dijk, E. (2012). Is pride a prosocial emotion? Interpersonal effects of authentic and hubristic pride. Cognition & Emotion, 26(6), 1084-1097.