Тайм - менеджмент

                 Тайм - менеджмент ( time management ) - "управление временем", представляет собой часть общего менеджмента и включает в себя: навыки планирования, организации , реализации и контроля. Тайм - менеджмент - это процесс , состоящий из нескольких циклов ( анализ, планирование, повторный анализ и повторное планирование ). Выделяют восемь последовательных этапов тайм - менеджмента ( Ferner , 1995) : 1) анализ настоящего ( текущего ) времени с использованием журнала времени; 2) анализ журнала времени с выделением ( идентификацией) временных проблем , причин их возникновения и вариантов решения ; 3) самооценка; 4) постановка целей и выделение приоритетов; 5) развитие ( описание ) плана с определением тестов , необходимых рессурсов и временных рамок; 6) реализация плана c помощью расписания и записи последнего в специальном листе; развитие техник и решений с целью более эффективного решения проблем; 8) последующий повторный анализ. Для  эффективного обучения тайм - менеджменту необходима первоначальная диагнорстика стиля работы медицинской сестры, которая предполагает ответы на следующие вопросы: как вы решаете ту или другую задачу ( последовательно от одной ее части к другой или одновременно над несколькими ее частями)? ; как вы организуете свою работу  ( перерывы в работе редкие и нет отвлечения на разговоры с другими сотрудниками или , напротив частые интервалы отвлечения от работы) ; отводите ли вы время на составление плана работы ( разработка первоначального плана реализации проекта с установкой временных промежуточных сроков его реализации или составление в общих чертах подвижного креативного плана без четкого выделения промежуточных контрольных сроков его реализации - deadline ); детальная запись в памятке и пропись "внутренних коммуникативных систем" ( самостоятельный инструктаж ) или неформальное обусждение среди сотрудников шагов реализации плана; как происходит фокусировка ( точное определение цели и объективно оцениваемые шаги по ее достижению или акцент ставится на построение отношений с сотрудниками. Для медицинского персонала особенно важно планировать свое время ставить акцент на значимых в плане самочувствия пациентов  (  оказание неотложной помощи ).